Entreprises
Former les équipes à prévenir, détecter et réagir face aux risques psychosociaux. Coacher les individus en situation de déséquilibre.
Pour soutenir une performance durable de tous.
Travailler peut tout autant abîmer notre santé mentale que la rétablir.
Cette double valence du travail est un défi pour les entreprises, elle rend leurs aventures périlleuses et passionnantes, inquiétantes et attirantes. Elle invite à un voyage vigilant tout autant que créatif pour repérer les récifs et éviter les naufrages, comprendre et utiliser les vents contraires, s’orienter dans la brume des paradoxes et jouir de l’accalmie ensoleillée, célébrer la tempête traversée en arrivant à bon port au complet.
Dans l’entreprise tous les types de femmes et d’hommes ont leur place et une contribution à apporter, aussi bien dans leurs moments de solidité que de vulnérabilité. Les fluctuations peuvent s’intégrer à la poursuite du cap, en adoptant une vision du voyage non plus linéaire mais en spirale, où les difficultés aussi bien individuelles que collectives deviennent des opportunités fertiles pour créer de nouveaux fonctionnements et avancer plus loin. Des méthodes et des outils existent pour cette navigation complexe afin que les individus, en équipage coloré, surmontent les phases d’échecs et cocréent leurs succès.
soutenir la santé mentale au travail
accompagner les difficultés légères ou installées :
stress chronique, burn-out, harcèlement
Difficultés mineures
« Je suis content.e de cette étape mais ça me stresse… »
Ex. de stress ponctuel : prise de nouveau poste, passage manager ou directeur, retour de congé maternité, changement de métier, etc.
Difficultés persistantes
« J’y pense tout le temps, je me sens mal, mais je continue de travailler avec. »
Ex. de stress chronique : surmenage, conflits avec un collaborateur, difficultés dans la vie personnelle avec impact pro (divorce, maladie, aidant) etc.
Difficultés majeures
« Je me sens dans une impasse, écrasé par la situation, toute ma vie est impactée. »
Ex. de crises installées : ex. burn-out, harcèlement moral, addictions etc.
APPROCHE ET MÉTHODE EN ENTREPRISE
Une analyse large et profonde des situations, sur les plans systémique et individuel, une synthèse resserrée pour restituer les points clés puis une co-construction des solutions avec le client et les parties prenantes.
Les méthodes et outils mobilisés sont issus du parcours professionnel d’Inès de Pierrefeu ; double expérience en entreprise et en clinique, travaux de recherche scientifiques publiés en France et à l’international, et sont mis en mouvement avec sensibilité, empathie et humour.
Exemple d’approche pour un coaching individuel ou pour une intervention collective sur les RPS :
Diagnostic : alliance – évaluation des types et gravité des difficultés - facteurs stresseurs et protecteurs
Stratégie : intention générale - déclinaison en objectifs
Mise en œuvre : plan d’actions par objectif - ressources internes et externes mobilisables – essais/erreurs
Suivi : ajustements vers l’autonomie et la pérennité